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Responsabilités
Pilotage budgétaire et performance économique

Superviser le processus budgétaire et les différentes révisions (budgets, forecasts, PLT).
Garantir le respect du calendrier, la coordination interservices et la fiabilité des livrables.
Construire et suivre les budgets et estimés avec rigueur, vision et sens des priorités.
Concevoir et piloter le reporting interne et Groupe, en veillant à la cohérence des données et à leur exploitation.
Assurer la préparation et le suivi de la rentabilité des projets stratégiques.
Examiner les écarts, alerter sur les dérives et proposer des actions correctives adaptées.
Proposer des évolutions visant à renforcer la fiabilité, la lisibilité et la pertinence des analyses.

Contrôle de gestion industriel et pilotage des coûts

Accompagner les équipes opérationnelles dans la gestion économique de leurs activités.
Concevoir des outils de pilotage de la performance et d’aide à la décision, favorisant l’identification des risques et opportunités.
Évaluer et maîtriser les coûts de production industrielle et les coûts de structure technique.
Garantir la fiabilité de la valorisation des stocks et mesurer ses impacts sur le bilan.
Étudier et challenger les coûts d’achat des matières premières ainsi que la politique d’approvisionnement.
Piloter les sujets liés aux matières premières en lien avec le Groupe.
Analyser les projets d’investissement industriel (CAPEX et projets spécifiques), calculer et suivre les amortissements.
Améliorer les processus de production en collaboration avec la Direction Industrielle.
Piloter la rentabilité des projets stratégiques.
Maîtriser et optimiser les coûts de production.

Outils, méthodes et conformité

Veiller à la qualité, la cohérence et la pérennité des outils de gestion et des données.
Garantir le respect des règles de gestion de l’entité et du Groupe.
Contribuer activement à la transformation des ERP et à l’évolution des systèmes d’information.
Superviser le reporting extra-financier (RSE) et veiller à sa fiabilité.

Management et développement des équipes

Encadrer et animer une équipe de cinq contrôleurs de gestion.
Soutenir les contrôleurs sur leurs activités quotidiennes et leurs projets.
Favoriser la montée en compétences des collaborateurs (formation, évaluation, accompagnement).
Fédérer les équipes autour d’une vision partagée, donner du sens à l’action collective et installer un climat de confiance durable.
Assurer la circulation fluide des informations au sein de l’équipe et avec la direction.

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